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利津河务局大力发展黄河水利经济

 


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本文摘要:利津河务局大力发展黄河水利经济工作是事业发展的支持,是提高员工生活水平的基础,是治黄工作的最重要的确保。

利津河务局大力发展黄河水利经济工作是事业发展的支持,是提高员工生活水平的基础,是治黄工作的最重要的确保。近年来,利津河务局根据上级经济工作部署,充分发挥资源和地位优势,创造经济工作运行机制,大大提高企业竞争力,协调经营收入工作和工程管理、水行政管理等业务工作,大大提高员工生活水平。

倒计时三年超额完成上级发布命令的经济工作目标任务。累计10月底,2010年产值6392万元,已完成全年任务的92%。一是加强对工程施工企业的管理,希望减少经营风险。

在市场竞争中发生异常白热化的2020-03-08,所有项目都很困难,拒绝加强管理,彻底解决加工轻管理、经营和管理僵化的问题。一是树立品牌形象,占领市场份额。近年来,该局所属工程公司结合发挥水利工程施工二级资质和道路工程三级资质优势,以工程招标和施工为重点,在完善招标机制的同时,积极开展优质工程创立工作,树立良好的外部形象,工程中标率明显提高,春季以来,倒数中标东营市环城流动水系工程,刁口河流路清淤和利津县黄河故道生态旅游、古城研发、沿黄一线绿色走廊和速生林天然氧吧工程,中标金额达到2100多万元。二是制订激励机制,希望全局员工加强工程信息采集工作,提高工程承包能力。

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三是中标工程,公司以内部投标方式重组项目部组织施工,千方百计降低成本,提高利润,消除赤字工程。四是加强施工企业财务、成本等管理工作,对重点项目实施动态专员公署,规避项目风险,希望降低成本。综合多年的施工管理经验,应该说没有损失的项目,只有疏忽的项目,项目经营损失的主要原因是会计和控制不足。近年来,该局施工企业将成本管理放在项目管理的突出位置,着力于项目支出管理,将项目支出管理的持续执行情况与项目部负责人和施工企业员工的收益挂钩,作为项目管理评价、奖惩的基本依据。

今春,在刁口河道完全恢复过流工程的渠道疏通工程中,项目部精心计算,开源节流,按标准后支出开展工程,合理投入,严格控制非生产性支出,比工程支出减少7.8%,最大化了工程成本,最大化了工程利益。五是重视人才培养,提高技术水平和专业施工能力。实践证明,培养不经营的人才有可能发展企业。该局多年来推崇施工人才的培养,近3年来,13名大学生和退伍军人转移到企业进行磨练,为4名大学生进行身份转换,专业经营的32人平均年龄不足35岁,该局施工企业现任以及副社长,2005年山东河务局领导人被称为东明标准化堤防建设人偶项目部成员,经过数年磨练,他们已成为经济创收的骨干力量。

六是加强安全生产管理。安全性仅次于利益,在施工技术难易度高、机械频繁、安全危险多的项目中,在组织施工生产的同时,切实加强安全性管理,在施工现场制作安全性标志和安全性警告牌,全面调查各种危险源和安全危险,防止违反作业不道德,严格防止死守,确保各项施工生产的安全性。二是对河道管理有利。

在黄河管理方面,今年黄委明确提出落实最严格的流域管理制度,为维持黄河健康生命获得强有力的管理委托的拒绝,该局融合落实最严格的河道管理制度,落实最严格的地水资源管理制度,落实最严格的流域管理与经济发展有机融合,从政策中寻找供水开发、河道利用等优势项目的商机。一是水政、财务、工管、防卫等部门加强合作,按照河内建设项目审查程序,在确保工程安全性的前提下,申请德龙烟铁路桥建设项目审查,工作中依法行政,热情服务,签订637万元工程补偿协议。二是充分发挥资源优势,大力创作水沙文章。

今年元月,积极与利津县水利局协商,张滩保险工辅助设置两条输水管道,实施利津城南水库平供水项目,4个月完成供水370万立方米,收入120多万元。今春张滩管理段利用自己开发的远程输送设备,为利津县城建设土地,完成输送57万立方米,收入390多万元。三是政策创造多业兴,挖掘潜力促进发展。

希望基层管理段落实际发展自己的经济创收项目,大力培育经济增长点。该局制定了《经济运行管理办法》,对所属部门的经济分配实施了无限制、无保证的鼓励政策,各管理部门在做好业务工作的前提下积极开展经营收益工作。

政策的创造,呈现出多业并行的局面,今年四个管理段充分发挥各自的优势,发展了一些短平快的项目,其中包括宫家管理段养猪场、张滩管理段260亩莲藕池和平供水、王庄管理段林鸟间养和集贤管理段养鱼池等项目,目前共构建利润150多万元。该局认为,黄河系统要抓住经济工作,首先要改变干部员工的思想观念,消除等、靠、要的思想,把经济工作放在治黄事业的最重要地位,充分发挥员工大众的创造性。再次,制定完善各项管理制度,建立健全监督检测机制,加强财务和经营效益管理。第三,要严格节约,弘扬艰苦奋斗精神。

只有这样,才能构筑经济良好、经济缓慢,保证员工物质文化水平的急剧提高,保证黄治事业的健康发展。


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